Ситуация
Рост потерь скоропортящейся продукции в 1,5 раза за год по «непонятным» причинам
Меры
Описан бизнес процесс, выявлены и сформулированы проблемы, силами сотрудников провели диверсионный анализ причини их проверку.
Результат
За 2 месяца выявлено 22 причины роста затрат скоропортящейся продукции, представлены рекомендации по устранению
Руководитель проекта в интересах Заказчика: Шмелев В. А.
Консультант проекта: Марков А.В